Промышленность Нижегородской области становится всё более сложной системой взаимосвязанных предприятий. Почему для устойчивого роста региона важно контролировать не только объёмы производства, но и всю цепочку поставок — в материале Сергея Сильвестрова.
Нижегородская промышленность выпускает продукции почти на 2,5 трлн руб. в год. Чем сложнее становится региональная экономика, тем важнее понимать не только объемы производства отдельных отраслей, но и связи между ними. В условиях санкционных ограничений небольшой дефицит комплектующих у одного предприятия способен передаваться сразу нескольким производственным цепочкам.
Рост становится сложнее
Нижегородская область входит в число крупнейших промышленных регионов России. По итогам 2025 года объем промышленного производства приблизился к 2,5 трлн руб. По этому показателю область заняла восьмое место в России и второе в Приволжском федеральном округе. При этом структура роста была неоднородной. Индекс промышленного производства составил 100,9%. Нефтепереработка выросла на 24,5%, производство готовых металлических изделий на 44,3%, машин и оборудования на 13,2%, лекарственных средств на 5,7%. Одновременно сокращение фиксировалось в автомобилестроении и металлургии. По данным правительства региона, региональная промышленность смогла компенсировать спад одних отраслей ростом других.
Подобная диверсификация повышает устойчивость экономики Нижегородской области, но одновременно делает её внутренние связи сложнее. Автомобильный завод зависит от металла, электроники, полимеров, оборудования и логистики. Химическое предприятие само является поставщиком сырья для десятков производств. Машиностроение зависит от станков, инструмента, программного обеспечения и компонентов. Поэтому вопрос постепенно смещается от того, сколько производит отдельная отрасль, к тому, насколько устойчивой остаётся вся цепочка.
Когда несколько процентов важнее остального производства
Формальный уровень локализации не всегда показывает реальную зависимость предприятия. Продукт может на 90% состоять из российских компонентов, но оставшиеся 10% могут включать контроллер, специализированный материал, подшипник, программный модуль или станок, без которого производство невозможно. В таком случае небольшая импортная позиция становится критической для всего выпуска. Именно на этом и базируется логика современного межотраслевого анализа: необходимо оценивать не только прямую зависимость предприятия от поставщика, но и второй, третий и последующие уровни производственной кооперации.
Для Нижегородской области этот вопрос особенно актуален ввиду высокой концентрации технологически сложных производств. В регионе одновременно развиваются машиностроение, химия и нефтехимия, металлургия, фармацевтика, радиоэлектроника и другие связанные направления.
Характерный пример концентрации новых цепочек: ОЭЗ «Кулибин». К маю 2026 года число ее резидентов достигло 58, более половины компаний относились к химической отрасли. Общий заявленный объем инвестиций по данным Нижегородстата превышал 164 млрд руб. Фактически рядом формируется новая сеть поставщиков и потребителей. Поэтому изменение положения одного крупного производства может затрагивать соседние проекты гораздо сильнее, чем показывает его доля в региональной статистике.
Инвестиции тоже требуют карты связей
В 2025 году инвестиции в основной капитал Нижегородской области составили 742,8 млрд руб. По данным Росстата из этой суммы 41,6% пришлось на машины, оборудование и транспортные средства. При таком масштабе вложений задача региона состоит уже не только в привлечении следующего инвестора.
Важно понимать, какой дополнительный спрос создаст каждый новый завод: кто поставит ему металл, химическое сырье, комплектующие и оборудование; как изменится загрузка существующих предприятий; потребуются ли дополнительные перевозки; достаточно ли энергетических мощностей; есть ли оборудование, которое невозможно быстро заменить.
Традиционная статистика отвечает на значительную часть этих вопросов с временным лагом. Таблицы «затраты-выпуск» позволяют увидеть межотраслевые отношения, однако для оперативного управления их необходимо дополнять более частыми производственными, таможенными, транспортными, энергетическими и трудовыми данными. Такой подход изначально был заложен в концепции оперативного межотраслевого баланса.
От статистики к системе раннего предупреждения
Для промышленного региона результатом может стать динамическая карта экономических связей. Она должна показывать, какие предприятия и отрасли используют конкретный компонент, где существуют альтернативные поставщики, какой объем выпуска окажется под риском при прекращении поставки и сколько времени необходимо для замещения. Тогда перечень критической продукции формируется не только по стоимости импорта. Более важным показателем становится потенциальный ущерб для всей производственной сети.
Если исчезновение относительно недорогого компонента останавливает несколько производств, его приоритет может оказаться выше, чем у значительно более дорогой импортной позиции. Такая логика меняет и подход к импортозамещению. Поддержка направляется не обязательно на какой-то крупнейший проект, а туда, где устранение одного узкого места повышает устойчивость сразу нескольких цепочек. Для Нижегородской области с её масштабной и диверсифицированной промышленностью подобная система может стать следующим этапом развития региональной аналитики. Чем больше производств появляется в регионе, тем выше цена невидимой связи между ними.
Автор: Сильвестров Сергей Николаевич, доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист Российской Федерации, научный руководитель Института финансово-промышленной политики и проблем экономической безопасности Финансового университета при Правительстве Российской Федерации.
О том, что «Росатом» построит ещё четыре плавучие АЭС, можно прочитать здесь.
Атомные станции поплывут по России: готовятся ещё четыре реактора на воде
Фото: нейросеть по запросу редакции медиахолдинга
Оперативные новости в вашем мобильном: «ГОЛОС РЕГИОНОВ» в ВК / ДЗЕН / ТГ
