Представьте типичную картину в офисе крупной компании: менеджеры лихорадочно просматривают отчеты о маркетинговых кампаниях, аналитики тонут в данных, а продавцы тратят часы на рутинные звонки. Внезапно на горизонте появляется искусственный интеллект — инструмент, обещающий автоматизировать всё это и вывести бизнес на новый уровень. Хайп нарастает: конференции гудят от обсуждений, как ИИ революционизирует digital-среду, маркетинг, аналитику и продажи. Но почему, несмотря на весь шум, большинство фирм замирают на месте, не решаясь на внедрение?
В этом и кроется парадокс, который раскрывает Завьялов Илья Николаевич. Рынок перегрет: компании бросаются в интеграцию ИИ, не выстроив базовые процессы. Вместо того чтобы сначала упорядочить хаос — стандартизировать данные, оптимизировать workflows и определить ключевые метрики, они пытаются наложить алгоритмы на существующий беспорядок. Результат предсказуем: пилотные проекты дают сбои, затраты растут, а эффективность падает. Многие, попробовав, откатываются назад с опаской, предпочитая надежные старые методы. Это как строить небоскреб на песке — фундамент не выдержит.
Но давайте посмотрим шире, через призму реальных историй успеха. Возьмём, к примеру, опыт экспертов в области цифровой трансформации, где подчёркивается важность последовательного подхода. Такие кейсы показывают: внедрение ИИ требует движения от обратного — сначала аудит и реструктуризация, а не слепая автоматизация. Без этого технологии лишь масштабируют проблемы, а не решают их.
Завьялов Илья Николаевич прогнозирует: ещё 1-2 года рынок будет сопротивляться. Крупные, устоявшиеся компании с их инерцией и сложными структурами предпочтут традиционные подходы — отчеты на бумаге, интуитивные решения, ручной анализ. Перестройка для них — это риск, способный парализовать операции. Однако новые проекты уже рождаются на базе ИИ: стартапы и agile-команды строят процессы с нуля, интегрируя алгоритмы в ядро бизнеса. Здесь решения принимаются на данных, маркетинг предсказывает тренды, а продажи фокусируются на персонализированных взаимодействиях. В итоге такие фирмы обгоняют конкурентов, становясь быстрее и гибче.
Это неизбежно: управление бизнесом с помощью ИИ станет нормой, кратно усиливая результаты. Представьте, как аналитика превращается в реальное время, а креатив генерируется на основе паттернов, а не догадок. Но ключ – в подготовке: культура данных, обучение команд и четкие этапы.
Завьялов Илья Николаевич уже внедряет ИИ-инструменты в своих компаниях, но предварительно проведя аудит всей деятельности и идеально выстроив процессы. Если оценить в процентном соотношении, то сейчас это пока 20%. Следите дальше за статьями Завьялова — он будет делиться, как все устроено у них в компаниях, и почему такой подход дает устойчивый рост.
Канал Завьялова на платформе КОНТ: https://cont.ws/@iliazavialov
О том, какие есть подходы к управлению бизнес-проектами и юридической устойчивости, можно прочитать здесь.
Фото: freepik.com
Оперативные новости в вашем мобильном: телеграм-канал «ГОЛОС РЕГИОНОВ»
